为了提升员工的综合素质和专业技能，综合管理中心以“贴近实战、服务实战”为宗旨，依托”宏旺芯学院”为平台，开展了一系列内部培训活动。
综合管理中心的第一期课程内训以人力资源、行政管理、行业知识、管理知识、沟通形象为核心内容，做到人人有参与、人人当讲师、人人练实战、人人有总结、人人有评价，通过以训带练、以练促升，不断提升了综合管理中心的整体素养，同时，还加强了公司各部门的学习交流，进一步丰富了知识、提升专业水平，并增强各方面的综合能力。
往前课程回顾：
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课程一：沟通类技巧分享
讲师：Eden
主要内容：课程主要从面试沟通中情商的修炼展开
IQ与EQ在我们日常生活和工作中都是非常重要的，EQ是理解他人及与他人相处的能力，它主要从认识自我，管理自我，激励自我，认识他人情绪及处理他人关系五个要素组成，从这个分享中，我们学习到了，做好这五要素，我们才能招聘到优秀人才，才能提升组织整体作战能力，并协调团队开展好工作，处理好人际关系，体察和领悟他人的感受，提升个人及团队整体综合素养。
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课程二：Excel常用技能分享：
讲师：Pearl
主要内容：课程主要从对Excel的基本习惯技巧和思维三个话题展开
Excel在我们工作中使用频繁，如何通过Excel快捷键、函数、图表或透视表更高效便捷的展示我们的工作成果呢，在课堂上Pearl通过实战演练了很多案例，小伙伴们也快速掌握了常用小技能，这堂分享课程结束后，在日常表格处理的工作中大大提高了大家的工作效率。
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课程三：人才盘点分享
讲师：Eden
主要内容：课程主要从什么是人才盘点，为什么要做人才盘点，怎么做人才盘点三个话题展开
人才盘点是对组织结构和人员进行系统管理的一种人力技术，课程对业绩评估、价值观评估、专业能力评估、动机与工作态度评估四个方面进行了阐述，最后对这四个维度的不同组合进行了分析，并对结果如何运用进行了关键动作说明。此次培训让部门员工对人力盘点有了更清晰的认识，让部门HR人员能够指导当前和未来的盘点工作。
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综合管理中心小课堂
为了让管理中心员工在日常工作中得到进步，中心成立了部门小课堂，以此来扩充员工的思维模式，提升员工的实战能力，让大家在培训、实战、总结中提升效率、获得成长。
后期课程预告：
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另外管理中心还会不定期的对职业规划、组织设计与发展、任职资格、面试与测评、绩效与激励、劳动关系及培训开发等模块进行授课，授课是开放性的，想要参与课程分享的小伙伴可联系综合管理中心Pearl。
同时综合管理中心也正在启动公司层面的“技术大讲堂”与“管理大讲堂”，综合管理中心将邀请公司内部的管理专家与技术专家做专题分享。